UNA IMAGEN QUE
REFLEJA BUENAS
ENERGÍAS
Una MARCA llena de ¡buenas energías!
Imagina trabajar con una empresa líder en su industria que ofrece desafíos emocionantes y enriquecedores. Eso es CASSA: un pionero que te permite explorar temas fascinantes y conocer a personas increíbles. Es un cliente que te impulsa a superarte, lo que nos atrajo a colaborar con ellos. Nuestra colaboración con CASSA
ha sido un viaje de desarrollo de identidad corporativa y creatividad, acercándonos a nuestra meta de innovación y sostenibilidad. Aquí te mostramos parte de nuestro trabajo en este proyecto:
ICONOGRAFÍA
CREANDO LA
IDENTIDAD
VISUAL DE CASSA
Creación de la identidad visual corporativa (ya contaban con el logo):
Nuestra colaboración con CASSA comenzó cuando nos contaron que necesitaban desarrollar, construir y unificar una identidad corporativa sólida, partiendo del logotipo existente.
Nos adentramos en su mundo, comprendiendo su papel en la industria azucarera, los desafíos que enfrentan y su dedicación a la mejora continua y la sostenibilidad.
CREACIÓN DE
PERSONAJE
CORPORATIVO
La creación de Cañitas fue un punto clave. Es un personaje que combina la seriedad de la industria con una vibra amigable y accesible.
Se convirtió en un ícono dentro de la empresa y ayudó a que hasta el personal menos entendido en temas técnicos como la norma ISO 9001 o la seguridad alimentaria se sintiera más cómodo.
PROPÓSITO
Y ASPIRACIÓN
Creación de propósito y aspiración: Trabajamos muy de cerca con el equipo de CASSA para definir cuál es su objetivo principal como marca y cuáles son sus metas. Pasamos horas en talleres junto a los directores y diferentes colaboradores, que nos permitieron entender realmente su visión y valores. Y lo mejor de todo, nos ayudaron a diseñar estrategias creativas y mensajes claves que conectaran con sus colaboradores y diferentes públicos.
entender realmente su visión y valores. Y lo mejor de todo, nos ayudaron a diseñar estrategias creativas y mensajes claves que conectaran con sus colaboradores y diferentes públicos.
